Программа Стили лидерства или Ситуационное управление.pdf
PDF (601.5 КБ)
Стили лидерства или Ситуационное управление
ПРОГРАММА ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ:
Стили лидерства или Ситуационное управление
Данный тренинг по управлению подчиненными помогает руководителям приобрести знания и навыки успешного влияния на людей для выполнения поставленных задач.
Нередки ситуации, когда руководитель «дает распоряжение» своим работникам, но они не выполняются, либо выполняются с недостаточным качеством. Избежать этого помогает знание уровня развития, на котором сейчас находится Ваш подчиненный, и какой стиль лидерства к нему применять, как наиболее эффективно «довести задачу». Независимо от опыта и сферы работы, данные уровни переживают все сотрудники и поэтому применимость полученных на тренинге знаний практически универсальна.
Цели тренинга:
Развить лидерские компетенции. Совершенствовать стиль и навыки руководства. Развить личностный потенциал и, как следствие, повысить эффективность работы своей компании.
Ключевые результаты тренинга:
По окончанию вы сможете еще лучше:
-
Получить четкое представление о функциях руководителя.
-
Сформировать мировоззрение руководителя.
-
Освоить навыки управленческого взаимодействия и стилей лидерства.
-
Определить личную эффективность управления.
Автор и тренер курса,
Дыбунова Ярослава Владимировна, HR Бизнес-партнер, бизнес-тренер и консультант по развитию бизнеса и личности руководителей, сертифицированный коуч, эксперт в сфере Анализа поведения человека. Разработчик более 20 тренинговых программ по продажам, переговорам, управлению. Выступала в качестве бизнес-тренера и спикера на бизнес-форумах, фестивалях, профессиональных сообществах города и края.
ЕЖЕМЕСЯЧНО по мере набора группы.
ОЧНО В АУДИТОРИИ:
2 дня-с 10.00 до 17.00, внутри обед
Принимаем заявки по организации и проведения корпоративных групп с учетом специфики деятельности организации.
Место проведения: г. Красноярск или ваш город.
АНО ДПО «Стратегия» имеет лицензию на осуществление образовательной деятельности № Л035-01211-24/00241144.
Объем программы 16 академических часа.
Стоимость курса повышения квалификации 12 600 р. (НДС не облагается) за одного слушателя.
При корпоративном обучении стоимость за одного слушателя рассчитывается индивидуально!
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Для зачисления на курс необходимо заполнить заявку-заявление о зачисление с данными слушателя:
-
ФИО;
-
Дата рождения;
-
Регистрационный номер в системе СФР (СНИЛС);
-
Электронный адрес;
-
Телефон;
-
Сведения об обучении*.
К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:
1) лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
2) лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.
При освоении дополнительной профессиональной программы параллельно с получением среднего профессионального образования и (или) высшего образования удостоверение о повышении квалификации и (или) диплом о профессиональной переподготовке выдаются одновременно с получением соответствующего документа об образовании и о квалификации.
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Цели тренинга:
Развить лидерские компетенции. Совершенствовать стиль и навыки руководства. Развить личностный потенциал и, как следствие, повысить эффективность работы своей компании.
Ключевые результаты тренинга:
По окончанию вы сможете еще лучше:
-
Получить четкое представление о функциях руководителя.
-
Сформировать мировоззрение руководителя.
-
Освоить навыки управленческого взаимодействия и стилей лидерства.
-
Определить личную эффективность управления.
Учебный план:
-
Навыки ситуационного лидерства:
-
оценка ситуации;
-
гибкость;
-
партнерство.
-
Уровни развития:
-
потребности сотрудников на разных уровнях;
-
причины разочарования в работе;
-
стили управления, используемые менеджерами.
-
Диагностика стилей, используемых участниками и их эффективность.
-
Опасности чрезмерного и недостаточного руководства.
-
Эффективность стилей управления, обычно выбираемых участниками.
-
Алгоритм эффективных действий руководителя с каждым из типов подчиненных.
-
Отработка умения выбирать оптимальный стиль руководства в конкретной ситуации.
-
Анализ рабочих ситуаций из повседневной практики.
-
Управление продуктивностью сотрудников.
-
Цикл регресса.
-
Несоответствие стилей: провальные ошибки лидера.
-
Лаборатория лидерства
Методика программы: Тренинг. Мини-лекции, групповые обсуждения, тренировочные упражнения, тестирование, примеры из жизни Ваших коллег из других компаний.